建材家居團(tuán)購(gòu)的興起，我們也看到越來(lái)越多的集成吊頂企業(yè)在各大團(tuán)購(gòu)促銷類活動(dòng)上現(xiàn)身，拉近了與消費(fèi)者的距離，也拉近了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，這樣的結(jié)果無(wú)疑使得各家集成吊頂?shù)某杀驹诟?jìng)爭(zhēng)中逐漸透明化，利潤(rùn)也越來(lái)越薄。
　　隨著集成吊頂品牌的增加，集成吊頂企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也達(dá)到了白熱化程度，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，就必須尋找到適合自身發(fā)展的路。一些大企業(yè)開(kāi)始尋求產(chǎn)品的高附加值，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新產(chǎn)品，在擴(kuò)大橫向產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)進(jìn)一步挖深產(chǎn)品。
　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，創(chuàng)新是集成吊頂企業(yè)可以采取的一條路徑。但是什么是“創(chuàng)新”，以及如何創(chuàng)新，始終是困繞集成吊頂企業(yè)的一個(gè)難題。對(duì)于以中小型企業(yè)為主體的集成吊頂行業(yè)來(lái)講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。集成吊頂企業(yè)的創(chuàng)新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創(chuàng)造新的需求。創(chuàng)新是集成吊頂企業(yè)突破的關(guān)鍵，對(duì)于中小集成吊頂企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何創(chuàng)新，是大刀闊虎地，還是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的?路徑的選擇和突破口可以不一，但創(chuàng)新是必須的。中小集成吊頂企業(yè)的規(guī)范問(wèn)題，是老問(wèn)題，但是在尋求創(chuàng)新的同時(shí)，規(guī)范發(fā)展是永恒的問(wèn)題，即使跨國(guó)企業(yè)，也存在制度、流程等方面的合理化問(wèn)題。
　　中國(guó)的集成吊頂制造業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初始階段生存地游刃有余，可那得益于中國(guó)的人口成本、匯率以及世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等等的優(yōu)勢(shì)和原因。如今，物價(jià)飛漲，一切因素都隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而改變。用工成本大幅上升，是市場(chǎng)的需要，勞動(dòng)者的需要，同時(shí)也是政治的需要。
　　因?yàn)橹袊?guó)從模仿到創(chuàng)新，已經(jīng)建立起了自己獨(dú)立的一套研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)體系等。中小集成吊頂企業(yè)的發(fā)展也必須從單純的模仿，到創(chuàng)新。那種把營(yíng)銷當(dāng)作唯一救命稻草的企業(yè)，只會(huì)在短暫的發(fā)展后陷入同質(zhì)化的痛苦之中。低利潤(rùn)加大了中小集成吊頂企業(yè)的簡(jiǎn)單模仿模式的發(fā)展難度。以往習(xí)慣性地模仿模式和心態(tài)是中小集成吊頂企業(yè)最大的敵人，對(duì)于資金有限的企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新實(shí)在難于上青天，能夠維持現(xiàn)狀就已經(jīng)不易了。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果之處在“微笑曲線”的最低端，那么將永無(wú)翻身之時(shí)，企業(yè)的老板都知曉這個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)學(xué)道理，我們的老板也開(kāi)始了種種變革，對(duì)產(chǎn)品不能創(chuàng)新的情況下，于是就對(duì)營(yíng)銷環(huán)節(jié)下手，把品牌當(dāng)作命根子，單純迷戀品牌的力量，對(duì)于工業(yè)品來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品才是營(yíng)銷的核心，否則所有的營(yíng)銷都將處于無(wú)根的境地。
　在集成吊頂利潤(rùn)下降的同時(shí)，集成吊頂企業(yè)也需要進(jìn)行深刻反思。集成吊頂暴利時(shí)代已過(guò)去，企業(yè)應(yīng)該少一些浮躁，多一些專注，及時(shí)了解消費(fèi)者真正需要什么，把更多心思用在如何滿足消費(fèi)者需求上，才能掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。